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《南華早報(bào)》前老板默多克評說馬云

《南華早報(bào)》前老板默多克評說馬云

Patricia Sellers 2015-11-29
默多克:“如果你在中國想經(jīng)營自己的媒體,擁有它的控股權(quán),你很快就會(huì)生氣。但顯然,你在中國還有空間,發(fā)現(xiàn)有吸引力的投資。中國正在進(jìn)行大量的創(chuàng)新?!?

南華早報(bào)集團(tuán)日前公告披露,該公司已收到某第三方的初步接觸,表示可能有興趣購買公司的媒體資產(chǎn)。早前,包括《財(cái)富》在內(nèi)的眾多媒體都報(bào)道了馬云正在洽購,而其媒體帝國已若影若現(xiàn)。

《南華早報(bào)》曾歸屬于傳媒大亨魯伯特?默多克的新聞集團(tuán),一度是全球最賺錢的報(bào)紙之一,直到1993年才由馬來西亞富商郭鶴年接受控制。對于這家重要媒體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,前老板默多克會(huì)如何看待呢?

目前,默多克沒有最新表態(tài)。不過,我們可以從《財(cái)富》雜志2014年對他的獨(dú)家專訪中窺見端倪。那是默多克2009年以來第一次接受全面采訪,更是《世界新聞報(bào)》監(jiān)聽丑聞發(fā)生后的直接訪談。他堅(jiān)強(qiáng)、執(zhí)著,樂于談?wù)撟约簜髌嫒松械淖畲筇魬?zhàn)。當(dāng)時(shí),默多克不僅分析了中國媒體的投資環(huán)境現(xiàn)狀,評說了合作方馬云、田溯寧,還詳細(xì)解讀了旗下《華爾街日報(bào)》的發(fā)展思路、與老對手彭博社、湯森路透的競爭態(tài)勢。

以下是上述采訪的摘編:

《財(cái)富》:過去幾年對你來說可謂多事之秋。你是如何走出來的,又學(xué)到了什么?

默多克:嗯,壓力一直很大。我并不諱言。我不愿看到公司被拆分,現(xiàn)在我得說,我的想法一直是錯(cuò)的?,F(xiàn)在我認(rèn)為,這是一次巨大的成功。我說的不是股票市場。我認(rèn)為,這兩家從前在一起的公司現(xiàn)在更為專注,這將帶來更快的增長。

《財(cái)富》:為什么你不愿意拆分公司?

默多克:我想這是因?yàn)楦星橐蛩匕伞?/p>

《財(cái)富》:有些人說你“恩賜”給新聞集團(tuán)將近30億美元的現(xiàn)金。與此同時(shí),時(shí)代公司(Time Inc.)從時(shí)代華納(Time Warner)中剝離出來時(shí)卻背上了13億美元的債務(wù)。你這么做,對你有什么好處?

默多克:沒有好處。好吧,我不想在這里批評什么。它是很棒的公司,擁有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。但是紙媒現(xiàn)在的日子不好過,必須花很多錢,把每樣?xùn)|西都數(shù)字化。你必須在新的世界里保持進(jìn)步和競爭,同時(shí)還要讓舊的世界活下去。所以,手上有些余錢會(huì)給你很大的安全感。對于時(shí)代公司來說,我想,新的管理層將馬上尋找如何能夠省錢的方法。我不希望我們浪費(fèi)錢,但是我們必須花錢。

《財(cái)富》:人們有什么不諒解你的地方?

默多克:嗯,他們也許會(huì)覺得,我的臉皮竟然這么厚。要知道,我不介意別人怎么說我。我從未讀過一本關(guān)于我本人的書。

《財(cái)富》:這是你最難的一段時(shí)期嗎?

默多克:嗯,所有事情幾乎是突然一齊出現(xiàn)。但是,我感覺不幸福,我最擔(dān)心或是說最讓我擔(dān)心的是那段婚姻留下來的兩個(gè)漂亮小女孩[與鄧文迪(Wendi Deng)所生,他于去年11月離婚]。她們很多次來我這里,和我一起住。我感覺我的生活已經(jīng)翻開了新的一頁。

《財(cái)富》:讓我們來談?wù)剤?bào)紙產(chǎn)業(yè)。能不能這樣說,報(bào)業(yè)的博弈在于讓削減成本的速度快過營業(yè)收入的下滑以及……

默多克:不對!

《財(cái)富》:為什么不對?

默多克:嗯,顯然到了困難時(shí)期,你在成本上要非常、非常地精打細(xì)算。但是,我們基本不像其他報(bào)紙那樣做得那么過分,比如《洛杉磯時(shí)報(bào)》(L.A. Times)、《芝加哥論壇報(bào)》(Chicago Tribune),還有很多小一些的報(bào)紙。我們給《華爾街日報(bào)》增添了很多內(nèi)容。我們由衷地相信,它是美國最好的報(bào)紙,甚至可能還是世界上最好的報(bào)紙。

《財(cái)富》:《華爾街日報(bào)》未來10年內(nèi)還有可能以紙媒的形式存在嗎?

默多克:我認(rèn)為能。也許20年內(nèi)就不能了。很多人非常喜歡在iPad或手機(jī)(也就是智能手機(jī))上看報(bào)紙,數(shù)量增長越來越快,這令人吃驚。倫敦的《泰晤士報(bào)》有三分之一的發(fā)行量來自于平板電腦。人們在平板電腦上看《泰晤士報(bào)》的時(shí)間比他們看紙制《泰晤士報(bào)》多出20%以上。

《財(cái)富》:說到新聞集團(tuán)的擴(kuò)張,我覺得最大的挑戰(zhàn)在于讓數(shù)字化努力產(chǎn)生收入。

默多克:是的,我們?yōu)榇俗隽烁鞣N工作。比如在倫敦,我們數(shù)字內(nèi)容就包括視頻。我們買下了英超(Premier League)[英格蘭最高級別足球聯(lián)賽]的賽事播放和集錦節(jié)目的使用權(quán)?,F(xiàn)在,如果你去看《泰晤士報(bào)》,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多圖片,點(diǎn)擊這些圖片,你就會(huì)看到視頻。我覺得,這樣就給報(bào)紙帶來了活力。我們談的是“報(bào)紙”,可我們應(yīng)該把“紙”字拿掉,你覺得呢?它現(xiàn)在是“新聞組織”。

《財(cái)富》:是個(gè)好主意。

默多克:對于股東,我們有責(zé)任向他們提供可能的最大收益。但我們媒體的意義遠(yuǎn)比這要大得多。它們可以成為一種向善的偉大力量。我這個(gè)想法要一直追溯到我的父親。按當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),他的確留給了我一筆財(cái)富——但它仍然是一家很小的報(bào)紙,我和姐妹們各占一半。他希望我有機(jī)會(huì)能擁有一個(gè)有益的媒體生涯。他沒有提到賺錢的事。

《財(cái)富》:新聞集團(tuán)創(chuàng)辦了基于訂閱服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)DJX,這個(gè)數(shù)據(jù)整合服務(wù)與彭博社(Bloomberg)和湯森路透(Thomson Reuters)競爭。它出師非常不利,是嗎?

默多克:是的。

《財(cái)富》:教訓(xùn)是什么?它的未來如何?

默多克:嗯,我覺得教訓(xùn)是我們沒有把工作做好。我認(rèn)為,理念是完全正確的,但是我們應(yīng)該堅(jiān)持更長的時(shí)間,把所有的事情都理順。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心是Factiva。我們目前正在花大量時(shí)間加以改進(jìn),修復(fù)與客戶的關(guān)系。人們喜歡Factiva。[我們對客戶說:]“看,你們必須花多得多的錢,它滿足了你們的所有需求還是一點(diǎn)用處也沒有?”他們回答說:“一點(diǎn)用處也沒有。”所以,我們現(xiàn)在要修復(fù)這種情況。首先搞定Factiva,然后把其他特別服務(wù)搞定。我們是否是這樣整合的,我并不確定。

《財(cái)富》:對于彭博社,你是妒忌還是欣賞?我說的是公司,而不是那個(gè)人(指彭博社的創(chuàng)始人邁克爾?布隆伯格——編者注)?

默多克:我關(guān)注更多的是人,而不是公司。

《財(cái)富》:你覺得那個(gè)人怎么樣?

默多克:我喜歡那個(gè)人,也欣賞他。至于公司,他特別走運(yùn),看到了如此巨大的機(jī)遇,創(chuàng)辦了一項(xiàng)事業(yè)。而且,他還在不斷地推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)。如今,那些花大價(jià)錢購買、使用它的服務(wù)的人已經(jīng)離不開它了。布隆伯格在這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上擁有壟斷地位。當(dāng)公司的成本略有上升,他們就提價(jià),沒有用戶會(huì)因此而取消他們的服務(wù)。他們保持著緩慢增長。這是一個(gè)很小的市場,非常精英化的市場。我記得,有一天他給我打電話,抱怨《紐約郵報(bào)》上的一些批評。我說:“我剛看了《彭博觀點(diǎn)》(Bloomberg View),絕對被傷害到了?!彼f:“哦,沒人讀那雜志。”(大笑。)

《財(cái)富》:讓我們說說21世紀(jì)??怂?。

默多克:這家電影公司表現(xiàn)非常好,當(dāng)然,隨著奈飛(Netflix)和亞馬遜(Amazon)等公司來購買視頻節(jié)目,它還會(huì)獲得更多的收益。我們計(jì)劃加大制作大片的力度。我們已經(jīng)準(zhǔn)備拍攝史上最賣座電影《阿凡達(dá)》(Avatar)的一至兩部甚至更多的續(xù)集。

《財(cái)富》:21世紀(jì)??怂官u掉了它持有的星空衛(wèi)視(STAR China TV)47%的股權(quán)。為什么放棄中國?這與你的離婚有關(guān)系嗎?

默多克:沒有關(guān)系。我們在中國有幾個(gè)頻道,根本不賺錢。但讓我們感到意外和高興的是,上海文廣給出了兩億美元的估值。它買下了52%的股份,讓星空衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)了盈利。后來它又行使了收購權(quán),買下了我們的另一半股份。

《財(cái)富》:但能不能說,中國惹你生氣了?

默多克:嗯,如果你在中國想經(jīng)營自己的媒體,擁有它的控股權(quán),你很快就會(huì)生氣。但顯然,你在中國還有空間,發(fā)現(xiàn)有吸引力的投資。中國正在進(jìn)行大量的創(chuàng)新。我們在那里有很多關(guān)系:一部分關(guān)系是友誼,比如我們與[阿里巴巴公司的創(chuàng)始人]馬云的友誼,還有與田溯寧的友誼。田溯寧正在北京開拓一項(xiàng)龐大的云業(yè)務(wù)。他經(jīng)營基金,有幾家基金,我們擁有20%的股權(quán),這些基金的表現(xiàn)非常好。至于在中國拍電影,我們將再次嘗試。但在過去,讓美國導(dǎo)演去拍是不可能的。因?yàn)槟阋婚_拍,中方就要審查每部電影里的每一句話。在決定要不要某句臺詞時(shí),可能需要一個(gè)月的時(shí)間。

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事實(shí)上,默多克確實(shí)是在煎熬中度過了這幾年。他不僅要在丑聞中捍衛(wèi)報(bào)業(yè)帝國,將一家全球性的媒體巨頭拆分為兩家上市公司,又不得不經(jīng)歷一場備受關(guān)注的離婚,竭力修復(fù)與成年子女受損的關(guān)系。盡管飽經(jīng)動(dòng)蕩和紛爭,但默多克及其媒體帝國仍然傲立于世。

而對于中國媒體投資者來說,想要效仿默多克或者貝索斯,顯然沒有那么容易。在特殊的媒體生態(tài)及政治環(huán)境下,媒體成長及投資增值空間到底有多大,這是必須考慮清楚的問題。當(dāng)然,如果有其他目的,就另當(dāng)別論了。(財(cái)富中文網(wǎng))

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